定制自动化的供应链思维丨2019 CHFLS 干货分享

近日，由中国仓储与配送协会家居物流分会主办，亚太物流名刊《物流技术与应用》杂志、物流产品网联合主办的“2019第三届全国家居行业供应链与智慧物流研讨会暨中国仓储与配送协会家居物流分会年会”在上海成功召开。会上，家居供应链专家、好莱客家居原采购总监黄智勇带来题为《定制自动化的供应链思维》的精彩演讲。

一、 自动化的困惑

对于投资自动化建设的两个担心：1、高投入；2、怕走弯路。

自动化的投资建设需要高投入，而且需要持续投入，才能取得效果。

例子：京东在好多年前，大家都不看好的时候，投资建设智能物流仓，投资很大，每个仓都几千万。投了相当多一部分之后，才开始转型，开始导入第三方的供应商去做，其实在做第一、第二个、第十个仓的时候，只是解决了一小部分的区域的配送问题，对自身的经营看不到很大的改变。但是当仓铺到很大面积的时候，配送的优势就出来了。京东持续对自动化智能仓储的高投入带来的边际效应和其他的带动作用，产生了销售规模，才体现出智能化、自动化的优势。

自动化建设不仅仅是设备升级

其实我们做的现在大部分的工业生产，只能达到自动生产，并不是智能生产。

家居行业没有一家企业真正能做到智能生产，这可能还要3到5年的时间，真正要达到智能生产。有一定的历史积累之后，就可以展开数控生产，把所有的部分的产品，用数控设备进行加工生产，历史积累也包括了工艺积累，也包括了仓储积累。原来所做的仓库的备货，主要还是靠数据积累，而不是靠数据化。

因为我们要做自动生产，发现数据不够用，所以从7年前就开始做数据化。数据化包含两方面，一方面是软件的数据化，所有的软件在前端画图的时候，自动生成所有的数据，包括工建数据、输送设备等数据，后来排成数据，或者是仓储数据。

但是这个数据化和数字化有什么区别？数据化其实是信息孤岛，很多人以为我上了一个项目，很容易就上，刚开始上立库很容易上。后来发现数字化的支撑是扛不住的，所以有的时候被迫转回去，从基层的数据去进行重新的调整或者是重新的组合，花大力气去重新做这个东西，所以后面才有了自动化。

自动化和智能化的主要区别是有自主的判断能力，现在所说的自动化的生产，我们能做到什么？我们规划了一条生产线，从缓存、投料、封边、排孔、分拣，刚才科捷的机械手，我们有6支机械手进行分拣，包装，自动裁减机出包装盒，人工放在盘子里面，整个过程可以自动生产，但是这不是智能生产，更不是4.0，为什么？它不会判断。

生产中出现了漏、错的情况，整个系统不会重新回到前面排查，把这个板加到下一波次的生产里面，也不会对原来的生产计划进行智能的重新整合，也不会对后面的仓储计划进行重新调整。

二、简介自动化项目

三、定制自动化的供应链思维

做定制自动化，有效益吗？

从整个供应链的角度去考虑，能在很多环节提升效率，在各个环节中省钱，具体包括：装卸环节、仓储环节、运输环节等。但其实还没完，后面还有挖潜的地方：自动化产生数据化，根据客户需求，进行工艺改进，在生产环节省钱。