品质年 | 听网络心声，解区域难题，筑安能品质之路

为有效解决网点经营发展中面临的共性问题与困难，3月17日至19日，安能首席市场官刘峙带队前往河南省区，通过实地调研、座谈交流等方式，与省区管理团队及理事会网点代表面对面沟通交流，为省区进一步发展和网络生态优化注入强心针。

刘峙一行首先到达漯河分拨，详细了解分拨的现场操作、场地布局、车线分布等情况，次日走访河南后河网点及当地卫浴专业市场，面对面倾听一线创业合伙人心声与需求，了解网络诉求，掌握市场动态，传达公司发展政策导向。

为了更好地摸清最新市场脉络，优化省区战略布局，探究网点盈利空间，刘峙在走访期间组织河南省区管理团队、理事会网点分别召开座谈会，围绕车线规划、时效提升、专业市场开发等共性问题展开热烈讨论。

河南理事网点代表们在交流中表示，依托安能定价2.0长期稳定的价格优势，河南部分网点的市场竞争优势凸显，区域货量攀升明显。与此同时，网点代表们也针对末端派送质量、运营品质等维度，提出了具体需求。

刘峙认真听取了代表的发言，阐述了公司2021年网络发展的具体规划，对网点接下来的目标打法进行全面梳理，并详细解答了网点代表们的相关疑问。

今年，公司将从王牌产品、金融扶持、利好政策等方面入手，引导网点优化货源结构，拓展特色市场和专业市场，将公司资源转化为网点竞争力，最终助力加盟商实现持续稳定盈利的发展目标。

刘峙强调，今年是安能品质年，公司将投入更多资源在一线员工的薪资、食宿、激励等方面，放权赋能分拨，加大运营方面的监管与考核力度，从而带动操作品质和服务品质的整体提升。

“公司有战略目标，每个加盟商也应制定属于自己的小目标，2021年大家共同为新的目标而奋斗。”刘峙希望所有网点积极行动起来，为推动安能更好的发展积极建言献策、贡献智慧和力量。

与此同时，刘峙要求省区制定详细的“作战计划”，根据区域的实际发展情况设立明确目标和行动方案，以周为单位逐步拆分行动路径，实时梳理和修正细节，从而实现省区作战的高度统一，打造优良的服务品质和客户感知，以增强网点的综合实力，助力加盟商实现长期稳定盈利。

安能品质年

2021年的安能品质战已经打响，安能将继续抓好网络环节的秩序化、规范化，着力解决一线最关心、最紧迫、最现实的问题，为夯实网络发展基础、提升一线管理水平发挥积极作用，进一步加强安能在快运市场中的竞争力，实现与创业合伙人的携手共进、合作共赢。