公司战略规划读解（二） | 这些公司业务，你都了解吗？

作为企业实现自身价值不断做强做优做大的关键，战略与企业内部每个人息息相关。只有形成广泛的战略共识，战略力才能变成行动力，行动力才能转为竞争力。为此，官微通过专栏《公司战略规划读解》，持续对公司战略规划进行宣贯，为全体欧小贝学习和理解公司战略，将战略切实转化为前行动力，牢基础。今天，让我们继续走进《读解》第二期，对公司业务有更清晰全面的理解。

公司主营业务

O2O数智化工业品供应链生态平台服务

● 业务定位 ●

打造“六全”生态平台，为工业品生态圈参与者提供四流耦合、创新业务、基础设施等多层次服务，构建工业品数智化新生态，推动各方数字化、低碳化转型，推动数字经济与实体产业融合发展。

公司的业务模式

构建多层次平台产品和服务体系

1

欧贝集采/代采

提供供应链集中采购和代理采购服务

2

欧贝物流

“线上线下结合” 的工业品供应链物流服务

3

欧贝易购

采购需求为驱动的供需匹配平台

4

欧贝链融

“结算、链融、风控”为基础的供应链链融平台

5

欧贝商城

供应销售为驱动的商品交易平台

6

欧贝数字

数据产品、云服务等数字化服务共享平台

7

欧贝云库

库存消纳为驱动的库存共享/交易平台

业务组合详解

01欧贝集采/代采

• 业务定位

保障

采用专业+区域化管控模式，以集中化、专业化、标准化采购作业，覆盖各钢铁基地、多元产业公司，确保采购目标达成，提升数智化水平，以极致高效率带来极致低成本。

• 拓展

充分挖掘多年积累的上下游用户资源，品类资源、技术服务能力和采购管理等能力优势，以商品线建设为重要抓手，融合生态平台“四流合一”产品和运营能力，拓展外部市场和新业务模式。

业务模式

• 保障

欧冶工业品与服务公司签订委托采购协议，通过集采服务、委托代理采购等方式市场化运作，服务宝武各钢铁基地和多元产业单元。

• 拓展

依托服务钢铁企业为基础，拓展相关产业、其他钢铁企业集采总包/代理业务。探索设备代理采购、海外业务、增值服务;形成“N+α1+α2”设备代理采购盈利模式；同时探索合作、合资等外延式业务拓展路径。

02欧贝易购

定位

为生态圈上下游企业提供数智化供需匹配平台和采购解决方案。基于平台丰富的客商以及采购需求资源，应用全面、灵活的数字化流程工具，提供撮合、匹配、认证交易运营服务。同时为商城、物流、金融等增值服务引流，形成“四流合一”。为客户提供标准化服务产品模块+定制化服务相结合的解决方案（易采、智采、慧采），针对不同类型用户需求快速部署。

业务模式

03欧贝商城

定位

通过商品数字化服务，融合规模化集采积累的强大品类寻源拓展核心能力，聚集各品类的优质商品资源，融合欧贝统一的运营、物流、金融等服务，通过目录式、场景化、个性化服务，为供需双方提供品类齐全、交易透明、安全便捷、正品保证的一站式数智化交易商城。

业务模式

04欧贝云库

定位

聚焦于解决企业事故件、大额件长期占用库存，不备库又面临紧急情况下无件可用等痛点。基于欧贝统一平台，连接中国宝武各生产基地、供应商和生态圈合作伙伴库存，实现工业品库存的连通与共享、共用。通过平台库存数字化连接，集聚各方库存资源，提供库存共享、库存交易、共存互保、备库优化服务，打造信息高效、云备共享、应急保供、库存变现、互保无忧的云库存平台。

业务模式

05欧贝物流

定位

通过线上线下结合，在服务欧贝生态平台、集采保供业务的同时，为社会化业务提供解决方案，兼具内外物流资源整合者、工业品物流服务集成商、物流业务线上线下运营商多角色于一身，赋能钢铁及上下游相关产业链，提升工业品行业物流价值。

线上”4SP”数字物流平台产品，全面掌控“运、储、配”合同履约要素，实现链路透明，深度挖掘物流数据，实现提效、引流。

线下形成物流资源网络，以生态化方式引入社会物流资源，形成运力、仓储、配送资源池，并以数字化方式实现链接，运营和优化资源网络，覆盖全国。

业务模式

06欧贝结算/链融

定位

依托欧贝生态平台，通过整合连通供应链金融基础设施及相关金融资源，构建结算、链融、风控产品体系，为生态圈各方提供低成本、高效率、智慧化金融解决方案，打造工业品领域智慧金融服务平台。

07欧贝数字

定位

构建和汇聚ICT技术与资源，全面开放能力，为合作伙伴提供云存储、云计算、云数据、云智能、云应用、云连接等数字化能力服务，支持工业品供应链上下游企业，实现数字化智能化转型，融入工业品生态圈。建设并运营欧贝基础服务云服务和欧贝数据产品，以整体数字化解决方案带动欧贝生态平台全产品与数字化能力的销售。