说明：
基础一，科学、合理的组织结构、编制和人员配置
工厂的本质是货物的出运，所以如何依据销售订单出运货物是管理的关键，也可以说物料的流动性管理是关键。自然需要一支专业的管理物料流动的专业队伍，这个也可以称之为工厂供应链吧。主要是计划（PMC）、采购和仓库三个部门。如果工厂中缺了这三个部门，或者三个部门的编制不足、能力不强，一般情况下工厂的物流状态堪忧：至少库存周转率不会好看。
基础二，基础信息化工具和确保信息化科学使用的流程
随着业务过程越来越复杂（产品寿命变短、客户需求多样、多品种少批量短交期），很难想象一家没有ERP等信息化工具的企业会有多高的管理水平，或者有了信息化工具但是无法有效使用的企业会有多好。
基础三，基础数据的系统、完整和准确。
本人把工厂中的最基础的数据分为三个：BOM、库存和工时。这三个基础数据欠缺、错误等等，均会有效影响企业的运作。
即时库存的不准确，对上可以影响相关需求（采购），对下可以影响工单的齐套，造成对生产的很大干扰。
所以，本次就讲进销存，就讲即时库存的影响。
2024LOG供应链物流 突破创新奖候选案例——上海欧力德物流科技有限公司
4665 阅读
2024LOG供应链物流 突破创新奖候选案例——科捷供应链有限公司
3028 阅读
2024LOG供应链物流 突破创新奖候选案例——中外运物流有限公司
2548 阅读2024LOG供应链物流 突破创新奖候选案例——安得智联供应链科技股份有限公司
2330 阅读顺丰、德邦发布春节服务公告：将加收资源调节费
1802 阅读2024LOG供应链物流 突破创新奖候选案例——京东物流
1643 阅读中邮无人机（北京）有限公司揭牌
1635 阅读2024LOG供应链物流 突破创新奖候选案例——中国移动通信集团终端有限公司云南分公司
1423 阅读刚上市就大跌，航空物流巨无霸市值已缩水211亿
1367 阅读2024年低碳供应链&物流十大事件
1310 阅读
粤公网安备 44030402005698号
[罗戈导读]一直说工厂有“三基工程”，需要强化三个基础：
