[罗戈导读]BATJ之一的京东，自“无界零售”概念提出后，迅速展开线上线下一体化布局，包括联合五星电器实现全渠道运营，赋能千家万店打造“京东小店”。同时，京东亦通过颇具优势的仓配体系、会员制和消费金融提升用户体验和粘性，打造完整可持续的京东生态体系。
作者 | 许荣聪、宁浮洁、王凌霄
来源 | 聪聪说零售
报告要点如下：
1、2005年-2017年京东实现跨越式发展。2016年与沃尔玛战略合作、京东到家与达达合并；2017年重组京东金融，交割为独立公司，成立京东物流子集团。2017年GMV为9082亿元，营业额为3634亿元。
报告正文
此文系作者个人观点，不代表罗戈网立场
-END-
物流规划中的四个重要元素
1460 阅读
中力股份上交所主板上市，电动叉车市场迎新机遇
1426 阅读
数字化：供应链系统建设的OTWB
1280 阅读抖音即时零售关于招募合作仓网服务商的公告
1169 阅读滴滴送货开启2024暖冬驿站 50城货车司机可就近取暖休息领驱寒物资
1145 阅读如何做好运输车辆可视化管理，提升运输安全？分享拿过来就能用的解决方案！
1100 阅读饿了么 京东秒送怎么战胜美团闪电仓 闪电仓的死穴是内耗
1138 阅读快递复盘：哪些网点能赚到钱？巨头们的新动向是什么？
1065 阅读物流周观察12.23
1036 阅读京东物流日本新开自营仓，还要将一盘货推向全球！
1083 阅读
粤公网安备 44030402005698号
