“新四化”赋能，打造“新概念物流” | 陈虹董事长调研上汽安吉物流

（会议现场）

陈虹董事长详细听取了上汽安吉物流上半年经济运行情况和下半年工作计划、物的高效流动平台建设及双百行动综合改革方案推进情况的汇报，调研了天地华宇的经营状况、上汽安吉物流降本增效和海外业务推进情况，对上汽安吉物流上半年的工作表示肯定，对下阶段的工作提出了明确要求。

陈虹指出，上汽安吉物流作为集团的重要组成部分，要紧紧围绕国家“一带一路”战略和上汽集团的海外战略来定位企业的发展方向和发展重点。要求党政班子深入思考“物流业务新的增长点在哪里？”、“上汽安吉物流的核心竞争力是什么？”、“如何开辟和稳固好新的市场”等问题，拿出切实的对策和措施，并制定企业新一轮发展规划，推动系统性创新，打造“新概念物流”，助力上汽集团物的高效流动平台建设。

陈虹强调

★要辨证看待企业经营发展中的“规模”与“结构”的关系，既要做规模，更要调结构，练好内功，寻找新的市场增量，发挥差异化竞争优势，提升核心能力，为客户提供系统性解决方案，把握好市场机遇，进一步巩固行业领先地位。

★要善于借助外力外脑和外部资源，放宽视野，认真研究物流行业发展方向和发展趋势；要善于把大数据、人工智能等与企业实体的业务场景紧密结合起来，尽快落地，提高物流效率，降低客户成本，推动行业变革。

★要细致分析快运市场情况，制定有针对性的策略和方法，把快运业务做起来。要重视做好天地华宇员工队伍的培养培训工作，抓紧时间筹备组建党组织，选好配强党支部书记。