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采购实战家专栏
采购要在新产品选型时提早介入,从源头避免产生唯一源供应的情况。
由于工作效率低下,小明通过10个场景总结了一份分析报告。
采购部的组织架构需要随着公司业务的发展而演变。
如果遇到缺货问题,就请勇敢地面对吧!这是一则关于采购员小乙是如何依靠勇气,追料成功的故事。小乙的坚韧不拔,值得每一位采购人学习。
采购管理者要学习如何搭建合规的采购流程,从而通过流程控制实现业务合规和效率提升的目的。
笔者通过利润、产量、交付和库存周转率的角度,学习王先生如何从供应链管理的角度完成降本增效。
面对裁员风险,要及时调整心态,利用时间自我发展,为抓住新的机遇做好准备!
为解决MRO采购痛点,小明陷入了一站式MRO服务的骗局......