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企业资讯

2020

8月

物料编码的意义及误区

对于制造企业而言，物料管理的地位是不言而喻的。成千上万种物料，如果没有可做唯一标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据，很难想象企业如何合理管理物料。

作者：仓库社区 2020/08/11

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改进仓库管理的落地实践

本文将推荐6个观察点或者说改善管理的落脚点，帮助大家从更高的角度来看待仓库改善的方式，起到立竿见影的效果。

作者：仓库社区 2020/08/10

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看清仓库运营状态的四个方面

库存准确率是最能体现仓库管理水平高低的数据，库存准确率每降低1%，有可能会让仓库运营成本增加10%。好的仓库在盘点库存时是不需要暂停出库的，盘点和出库、移库等业务互不冲突，即使在货物不间断地流通的状态下，仓库实际库存、系统记录库存、登记卡上库存数据都是统一的，这样的仓库才是真正合格、优秀的仓库。

作者：仓库社区 2020/08/07

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仓库如何确定安全库存？教你三招搞定仓库最高库存量和最低库存量！

在百度百科里对于安全库存的解释是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平(或订货满足率），以及缺货成本和库存持有成本。

作者：仓库社区 2020/08/07

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仓库管理一目了然，记住“989”要点！

综合到市场环境变化趋势，当前阶段正是许多企业的第二次转型升级期，转型升级是个系统的升级，包括人力资源管理升级，财务管理升级，运营管理升级等等，当然，其中也包括这个仓库管理升级。这里总结了全国各地数家高水平企业仓库管理经验，以供参考。

作者：仓库社区 2020/08/06

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如何处理工厂的不良品？这里有办法！

产品制造过程中，任何不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。任何修补都是额外的成本支出。—— 一个不良品所有的成本是一个良品1.5倍的成本！

作者：仓库社区 2020/08/05

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生产物料控制PMC-5问5答

PMC主要用于生产与物料控制、生产计划控制、物料管理与库存控制、物料计划与仓储管理等

作者：仓库社区 2020/08/05

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仓库现场管理五大要素：人、机、物、法、环

仓库现场管理作为仓库管理中最重要的一环，其中所涉及的内容相当繁杂。但是值得一提的是在仓库现场管理中人、机、物、法、环这五大要素要格外引起注意。

作者：仓库社区 2020/08/04

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