供应链管理专栏

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刘宝红，畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理：实践者的专家之路》作者。分享供应链原创文章，源于实践，指导实践。协助本土企业采购与供应链的转型。培训、咨询的桥梁。

企业资讯

2020

3月

销售提需求，计划做判断，如何

你现在就知道问题所在了：销售没数字，却被迫提需求预测；计划没判断能力，却有调整的权力。错误的人在做正确的事，做不好预测导致短缺和积压，还助长了职能之间的博弈。

作者：刘宝红 2020/03/30

1758
库存优化是个能力问题

对于企业来说，库存优化不能只奔结果而去。我们知道，结果取决于能力：能力不改变，结果即使改变，也没法持久；要持久地改变结果，就得改变能力。而能力呢，则是组织、系统和流程的有机结合。

作者：刘宝红 2020/03/26

2170
牛鞭效应的三大应对措施

重点介绍三种应对措施，即跨入多个行业，期待不同行业的周期相互抵消；推行外包，把随业务变化剧烈的职能委托给供应商；信息共享，消除信息不对称，以及不对称带来的不确定性，“拿信息换库存”。

作者：刘宝红 2020/03/19

5041
为什么多权分立，供应商就被管成了“公共草地”？

摘自刘宝红最新专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第3版。

作者：刘宝红 2020/03/17

1436
苹果的供应链：可复制的和不可复制的

苹果的成功，向来都被归结于乔布斯的偏执和精益求精，即产品设计的成功。但是，行家看门道：产品成功的光环，掩盖不了卓越运营和供应链管理的贡献。

作者：刘宝红 2020/03/13

2110
我为什么不谈“风险管理”？

风险是没法准确预测的，但并不是说就不能预测。

作者：刘宝红 2020/03/09

2162
精益在美国的导入和完善历程

精益在美国的导入和发展，可以说是产学研官工相结合的产物：美国企业有需求，因为他们在直接面对日本企业的竞争；政府有需求，因为这直接影响就业和经济增长；工会有需求，因为这直接关系到工人的饭碗。

作者：刘宝红 2020/03/06

1641
高库存、高服务水平是怎么来的？

在库存计划和服务水平上，企业可以分为三类：最差的企业是库存一大堆，但客户要的没有，服务水平很低；最好的企业是库存最低，但客户服务水平最高。

作者：刘宝红 2020/03/03

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