擦亮品牌形象，深国际多举并措，奏出企业强音！

在“双百行动”中，深国际一直坚持问题导向 鼓励探索创新

深国际多措并举加强业务协同

随着市属国企深圳国际控股有限公司（简称“深国际”）从投资控股型公司发展成为现在的综合性产业集团，业务领域愈发多元、业务模式愈发多样。多措并举加强业务协同作为深国际一项管理创新手段，是实现深国际整体发展战略、完成跨越式发展的需要，是实现深国际“双百行动”目标的必要措施。自2018年10月以来深国际先后成立了业务协同委员会（简称“协同委”）及业务协同办公室（简称“协同办”）出台了深国际协同工作指导意见工作细则和配套考核激励机制等系列制度，有效提升了深国际集团协同发展的层次、水平和效能发挥了集团业务集群优势和规模效应。

截至2019年4月底，深国际内部已经开展的业务协同项目达10个内部协同营业规模超1000万元。

一设机构、配人员,建立组织保障

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设立协同委和协同办，全面统筹协调业务协同工作，协同委作为深国际八个专业委员会之一，主任由分管业务协同的副总裁担任，委员由协同办、行政部、战略部、财务部、投资部、风险部及信息部等7个重要部门组成，协同办与企业管理部合署办公，负责集团业务协同具体事务。

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及时配置了2名专业工作人员，各司其职，有序推进协同办相关工作开展。

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明确各附属公司业务协同主管领导、责任部门及负责人员，专职跟进业务协同工作。通过职责分工，落实责任，充分发挥了协同机构指导、组织、协调的作用。

二定制度、严考核,建立协同机制

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为进一步规范业务协同工作开展，深国际先后制订并出台了《关于加强集团业务协同工作的意见》《深圳国际控股有限公司业务协同委员会工作指引》《业务协同工作细则》等文件。

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在年度业绩考核中，将业务协同工作列入年度业绩考核重点工作和综合评议指标范围，协同工作开展的好坏与企业业绩考核结果及奖金直接挂钩。

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每年选取年度业务协同获得显著成果并具有示范效应的案例，按程序给予奖励表彰，有效引导和激励附属公司加强业务协同工作，建立了良好的协同工作机制。

三搭平台、建台帐,实现信息共享资源互通

深国际以协同工作的信息化为抓手，向协同要效率，积极推进业务协同信息共享平台的建设。平台配套建立集团内外部各类协同工作台账，实现对协同工作和重点项目的动态更新和服务，并围绕重点领域，根据市场和客户需求，互相推荐、综合开发，实现信息共享、资源互通，全面提升集团综合竞争力。目前，深国际协同信息共享平台已完成立项和招标，预计9月初可上线运行。

四深调研、办活动,强化业务合作品牌协同

深国际对标学习中信集团等协同标杆企业，结合集团及各附属公司的资源现状和协同业务需求，先后组织召开了业务协同工作动员会、业务协同研讨会和产融协同主题沙龙活动，集团上下形成良好协同氛围；并大力鼓励各附属公司进一步挖掘和整合内外部资源与能力，积极开展联合品牌营销和协同业务拓展等方式的外部业务协同，统一和强化企业品牌宣传，提升整体谈判议价能力，塑造良好的深国际综合品牌形象。

深国际通过积极尝试和有益探索，内部协同项目数量及业务协同获得的营业规模都不断增长，内部资源得到有效整合，协同理念也开始深入人心。

今后，深国际将继续不断强化协同发展，提升深国际整体竞争力，争取在市属国企中起到协同示范作用。