时效是万能的开始——James行动全国培训会完美落幕

功崇惟志，业广为勤。3月3日上午，百世快运James行动全国培训会在杭州乔司基地完美落幕。全国网管、运营、品控、运力、规划等部门均积极参与。

百世集团高级副总裁、百世快运事业部总经理柳涛（Tony）在会上提出：2023年最核心的工作就是时效，时效关联着加盟商、货、车、场地；快运要打造有学习力、凝聚力、战斗力的团队，重视数字化，兼顾线上线下业务发展，尽一切努力降低成本，打造有竞争力的时效服务和良好的口碑，全力达成利润目标。

随后，网运规划中心负责人姜永飞发表了题为《时效是万能的开始》的演讲：首先明确2023年全网时效挑战目标，再从收、转、运、派各关键环节讲解时效达成路径，并分解网络、规划、运营、品控、运力等部门开展时效工作的重点内容。

网管中心负责人侯怡名则发表主题演讲《时效加持&货量高攀》：明确表示时效和货量需保持良性循环，二者互为支持。提出从泡、爆、虚、空4个维度重点改善，网管团队要做的是货量深挖，市场调研，多搞有价值的货。

运力规划部负责人刘勇分享了时效落地方案：要坚持以James行动为工作导向和核心。并分享了James行动推进计划和推进步骤，通过各环节已落地的案例讲解实施步骤和方案背后的逻辑。

最后，上海分公司品控负责人张以晗阐述了分公司实施James行动的过程和结果，从收、转、运、派各环节分享规划方案、分析逻辑以及落地举措。广东分公司东莞城市经理宋清欢则分享了时效改善与货量提升实施过程中的感悟。他认为：James行动在实操过程种要贴近市场，整体梳理全网时效，以点带面，提升口碑，增加加盟商信心，为货量增长提供牢固基础。