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军刺杂说
物流行业运营经验分享、个人杂说。
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基于单量的不稳定与控制人工成本的需求，分拣中心的多种用工是行业内不可逆转的趋势，但是多种方式的用工结构稳定性就会变差。分拣中心的用工结构在未有定论，而且一直在成本与运营稳定中摇摆。本次军刺尝试建立基本的用工结构测算方法与稳定性探讨。
看到这个标题估计有很多同行会嗤之以鼻，因为通常来讲分拣中心的组织搭建，分拣中心本身是并没有半点话语权的。考虑到所谓的管理便利性与组织架构的一致性，每家公司分拣中心的组织架构都是极其统一的“套娃”，从华北到华南，从百万级分拣中心到十万下小中转场，从进、出到传，都是一模一样的“均码”组织结构。这种方式真的合理么？
大家久等了，自从开公众号来，军刺基本保持一个月一篇的速度更新。本月并非军刺偷懒，跟好友深入探讨后数次推翻准备落笔的内容，花了几个晚上的时间重新梳理军刺对分拣中心整体架构的理解与筹备的内容。后续更新速度会加快，今年结束前会全部跟大家见面。
在分拣中心工作多年，从快运行业的到快递行业，分拣中心绩效方案一直是现场员工诟病的所在，诚然没有一个完美的绩效方案能够解决“想多要工资与想减少人工成本”这一矛盾。军刺咨询过多个快运/快递公司的分拣中心考核方案，发现均有不同的问题存在，在此抛出军刺个人的优化思考，希望有同行可以一起拍砖探讨。
基于单量的不稳定与控制人工成本的需求，分拣中心的多种用工是行业内不可逆转的趋势，但是多种方式的用工结构稳定性就会变差。分拣中心的用工结构在未有定论，而且一直在成本与运营稳定中摇摆。本次军刺尝试建立基本的用工结构测算方法与稳定性探讨。
看到这个标题估计有很多同行会嗤之以鼻，因为通常来讲分拣中心的组织搭建，分拣中心本身是并没有半点话语权的。考虑到所谓的管理便利性与组织架构的一致性，每家公司分拣中心的组织架构都是极其统一的“套娃”，从华北到华南，从百万级分拣中心到十万下小中转场，从进、出到传，都是一模一样的“均码”组织结构。这种方式真的合理么？
在军刺重新梳理分拣中心整体架构时候，一直未能找到非常合适的解析工具。经过解析工具筛选与自身逻辑整理后，优化了5M1E分析方法，更新了部分内容优化成为4MIE，以此为工具重新解析军刺对分拣中心架构的理解。
在军刺重新梳理分拣中心整体架构时候，一直未能找到非常合适的解析工具。经过解析工具筛选与自身逻辑整理后，优化了5M1E分析方法，更新了部分内容优化成为4MIE，以此为工具重新解析军刺对分拣中心架构的理解。介绍4MIE前先简单介绍一下5M1E分析法。
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